九三集團(tuán)全力做好改革“加減乘除”四篇文章 穩(wěn)步推進(jìn)改革走深走實(shí)

2024年是國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的關(guān)鍵年，九三集團(tuán)深入貫徹落實(shí)黨中央、省委和北大荒集團(tuán)黨委的決策部署，圍繞高質(zhì)量發(fā)展這一中心任務(wù)，聚焦主責(zé)主業(yè)，圍繞改革的重點(diǎn)領(lǐng)域深入推進(jìn)，全力做好改革“加減乘除”四篇文章，打造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，積蓄發(fā)展新動(dòng)能。

在“引領(lǐng)”上求實(shí)效 做“加法”

該集團(tuán)嚴(yán)格落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)貫穿到企業(yè)發(fā)展全過(guò)程，始終堅(jiān)持把政治建設(shè)放在首位，持續(xù)推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。嚴(yán)格落實(shí)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、第一議題和會(huì)前學(xué)法制度，以理論學(xué)習(xí)凝聚思想共識(shí)。以“第一課程”“三會(huì)一課”等制度定期開(kāi)展集體學(xué)習(xí)研討交流，組織開(kāi)展黨支部書(shū)記、紀(jì)委和人力資源條線管理能力提升培訓(xùn)班以及勞動(dòng)技能大賽，逐步加強(qiáng)黨員干部的理論修養(yǎng)、實(shí)踐鍛煉和專業(yè)訓(xùn)練，有效增強(qiáng)黨員干部推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)群眾和防范化解風(fēng)險(xiǎn)本領(lǐng)。組織開(kāi)展“對(duì)話先進(jìn)”微視頻和事跡報(bào)告會(huì)、先優(yōu)表彰等活動(dòng)，帶動(dòng)青年力量向勞模和先進(jìn)看齊，全力打造素質(zhì)過(guò)硬的黨員干部隊(duì)伍。持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，強(qiáng)化國(guó)產(chǎn)大豆產(chǎn)業(yè)鏈功能和有機(jī)產(chǎn)業(yè)布局，豐富產(chǎn)品品類，提升轉(zhuǎn)化能力，穩(wěn)固行業(yè)地位。持續(xù)加強(qiáng)營(yíng)銷布局，完善渠道建設(shè)，提升九三品牌影響力。聚焦核心市場(chǎng)、聚焦中高端產(chǎn)品，拓展特殊渠道和線上渠道，實(shí)現(xiàn)核心市場(chǎng)銷量同比增長(zhǎng)達(dá)到6%以上。

在“高效”上求實(shí)招 做“減法”

該集團(tuán)積極發(fā)揮專項(xiàng)工作組織機(jī)構(gòu)的作用，加大“兩資”“兩非”處置清理力度，持續(xù)壓縮管理層級(jí)，本年度實(shí)現(xiàn)減少法人戶數(shù)3戶。推進(jìn)清產(chǎn)核資工作，嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)和會(huì)計(jì)制度規(guī)定申報(bào)資產(chǎn)損失，做到全面徹底、不重不漏、賬實(shí)相符，深刻剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的矛盾和問(wèn)題，持續(xù)完善制度，加強(qiáng)管理、堵塞漏洞。按照“激活存量、杜絕增量、優(yōu)化質(zhì)量”原則，一廠一策，一產(chǎn)一策，持續(xù)推進(jìn)不良及閑置資產(chǎn)盤(pán)活處置任務(wù)，完成三年盤(pán)活指標(biāo)。

在“提質(zhì)”上做文章 做“乘法”

該集團(tuán)持續(xù)健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，規(guī)范公司治理，理順出資人職責(zé)，轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式，加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，開(kāi)展26家公司章程修訂，健全了國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。不斷優(yōu)化“一利五率”運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，從根本上引導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)自生、積累、可持續(xù)發(fā)展和價(jià)值創(chuàng)造能力。規(guī)范財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管控，通過(guò)“過(guò)緊日子”行動(dòng)嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出。通過(guò)明確清收任務(wù)、分類管理施策、層層壓實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)日常管控等措施，及時(shí)清理各類超賬期應(yīng)收款項(xiàng)。同時(shí)優(yōu)化人員配置，引進(jìn)優(yōu)秀高校畢業(yè)生30余人，逐步解決生產(chǎn)人員斷檔、管理人員斷層的問(wèn)題，優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。完善管理和專業(yè)序列職業(yè)晉升通道，推進(jìn)任期制和契約化改革提質(zhì)擴(kuò)面，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。

在“風(fēng)控”上下功夫 做“除法”

該集團(tuán)突出源頭管控，抓好項(xiàng)目建設(shè)、大額貿(mào)易、對(duì)外采購(gòu)、資金運(yùn)行、存貨和應(yīng)收賬款等重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)治理，建立日常防范與應(yīng)急處突并舉的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，全面壓實(shí)“三道防線”責(zé)任部門(mén)的合規(guī)管理職責(zé)。按照“誰(shuí)主管業(yè)務(wù)，誰(shuí)控制風(fēng)險(xiǎn)”的原則，重點(diǎn)壓實(shí)經(jīng)營(yíng)主體首道防線。以職能部門(mén)為第二道防線，發(fā)揮承上啟下、有效銜接的協(xié)調(diào)和推進(jìn)作用。以內(nèi)部審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)為第三道防線，強(qiáng)化事前監(jiān)督，形成管理閉環(huán)。通過(guò)不斷強(qiáng)化合規(guī)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，守住不發(fā)生重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的底線，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

未來(lái)，九三集團(tuán)將按照“一利五率”“一增一穩(wěn)四提升”的總體要求，圍繞企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造總目標(biāo)，在提質(zhì)增效、強(qiáng)化創(chuàng)新、優(yōu)化布局、深化改革、防范風(fēng)險(xiǎn)上狠下功夫，以實(shí)績(jī)實(shí)干圓滿完成國(guó)企改革深化提升行動(dòng)任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，為九三集團(tuán)打造國(guó)際一流糧油食品綜合運(yùn)營(yíng)商目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。